Administração da crise: perspectivas de aprendizado e crescimento

A crise bateu em nossas portas, na vida profissional e pessoal também.

Saber administrar a crise e sobreviver aos percalços exige ações continuadas, enxergar oportunidades, focar e traçar planos a curto prazo.

Crises são momentos, sempre existiram e vão existir.

A crise nos leva à reflexão, reposicionamento, atitudes, criatividade. Portanto, ter equipe neste momento é fundamental.

Um ponto importante é avaliar os negócios existentes dos parceiros, pesar o risco da centralização dos negócios (todos os ovos na mesma cesta pode ser um perigo ou solução).

A estratégia e desenvolvimento de novos negócios e exploração de novos mercados permitem que a empresa não seja surpreendida.

Ainda não foi inventado um remédio (alopatia ou homeopatia) para resolver uma crise.

Oportunidades existem e devemos estar preparados com motivação, desprendimento e conhecimento com o objetivo de agarrar e não deixar passar o trem.

É de extrema importância ter muito claro, com todos os colaboradores:
* Missão, Valores e Visão da Empresa – muito comuns hoje, mas pouco valorizados;
* Planejamento estratégico de comunicação e marketing;
* Explorar ao máximo as competências da empresa e as habilidades da equipe;
* Pessoas, o maior patrimônio da Empresa, merece investimentos, principalmente na contratação de novos talentos;
* Reciclagem dos existentes e exclusão daqueles de difícil adaptação e resistência à mudanças,
* Criar uma cultura organizacional com o intuito de levar a equipe a enxergar a empresa não como um emprego, mas como parte integrante da sua vida;
* Abrir um canal de comunicação ascendente pronto para escutar o que os colaboradores pensam da empresa, dos produtos e serviços;
* Estimular a criatividade entre as equipes, criando desafios de melhoria contínua, metas tangíveis, recompensando as melhores ideias.

Texto de José Ivanor Montanhana – Diretor de Mercado Imobiliário da Vila Velha Seguros

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